Koszty raportowania ESG w 2024 roku

Z naszego artykułu dowiesz się jakie kroki należy przedsięwziąć, by sprostać procedurom oraz wymogom biurokratycznym.

Raportowanie ESG nie musi być trudne, zapoznam Ciebie z aktualną wiedzą na temat kosztów i procedur na kilku przykładach nie tylko z Europy i świata ale także polskich realiów pracy z firmami doradczymi, wliczając w to nasze własne doświadczenie.

Niniejszy artykuł napisany został w ramach naszej inicjatywy Quality ESG (esg.ngo), promującej przyjazne raportowanie ESG z wykorzystaniem sztucznej inteligencji.

Inicjatywa QESG działa pod parasolem Izby Gospodarczej Europy Środkowej we Wrocławiu (cecc.ngo).

ESG report - czego się dziś dowiesz?

Podzieliłem nasz artykuł na trzy części dla lepszego przyswojenia wiedzy. W części pierwszej poruszyłem kwestie ogólne, które mogą być już Tobie znane ale zawiera ona podstawową wiedzę o której należy pamiętać. W dalszych akapitach zanurzamy się w niuanse, poruszając kwestie znaczenia jakie raport ESG ma na dla naszego biznesu.

Podstawy:

• terminy składania raportu ESG oraz kto musi raport złożyć,
• jak wygląda taki raport i czym jest dyrektywa ESRS.

Przygotowanie i konsekwencje zaniedbań:

• konsekwencje zaniedbania i niedopełnienia obowiązków,
• jak przygotować się do pracy nad raportem,
• czym jest Podwójna Istotność.

Prawdziwe koszty:

• jakie są estymowane koszty oraz ile zapłacimy w praktyce,
• ukryte koszty Zgodności (compliance),
• jak QESG może pomóc w raportowaniu zgodnym z dyrektywą ESRS.

Jeżeli Twoja organizacja gotowa jest na raportowanie, dobrze wiedzieć kiedy i kto musi złożyć raport.

---

Kiedy należy opublikować raport ESG?

- Hans, co jeżeli te regulacje zawiodą? 
- Opublikujemy "Formularz korekty 392B/7”

Czym w ogóle jest ESG?

Zakładam, Drogi Czytelniku, że jesteś zaznajomiony z terminem ESG, oznaczającym raportowanie niefinansowe, skupione na zrównoważonych celach rozwoju:
Środowiska (E - Environment),
Społeczeństwa (S - Social) oraz
Ładu korporacyjnego (G - Governance).

Nowe podejście do oceny ryzyka

Raportowanie takie - w przeciwieństwie do raportów finansowych - dotyka aspektów nie-finansowych i skupia się na oddziaływaniu firmy na wyżej wymienione obszary oraz vice versa.

Do tej pory trend ten dotyczy jedynie firm starających się o finansowanie z dużych instytucji jak np. banki inwestycyjne (dla przykładu Black Rock w USA). Od 2024 stał się częscia regulacji Unii Europejskiej w formie m.in. dyrektywy ESRS, tworząc kolejna przeszkodę regulacyjną dla przedsiębiorców.

Terminy i wymagania dyrektywy ESRS

Dyrektywa ESRS wprowadza standardy raportowania, które będą obowiązywały w Unii Europejskiej oraz podmioty działające na jej terenie od bieżącego roku (2024).

Mimo, że nie każdy kraj członkowski wdrożył w tym momencie dyrektywę (stan na maj 2024), doskonale znane są wymogi oraz kryteria, które są jednakowe w każdym z krajów Wspólnoty.

Ten typ raportowania niefinansowego, zainicjowany w USA przez instytucje finansowe, dotarł także do Europy. Jeżeli Twoja firma operuje na rynkach Wspólnoty i spełnia kryteria określone dla raportowania za rok 2024, musisz już teraz zacząć przygotowywać, by złożyć raport ESG, mimo, że termin wyznaczony przez urzędników to czerwiec 2025.

Kto musi złożyć raport ESG za 2024 rok? Obecnie dotyczy to jedynie
firm zatrudniających powyżej 500 pracowników.

Nasza organizacja raportuje 2024 rok, co teraz?

Jeżeli Twoja organizacja zobowiązana jest do raportowania roku 2024, być może już poczyniliście kroki ułatwiające cały proces.

Wszelkie certyfikacje ISO i podobne, przybliżają spółkę do pracy w zorganizowany sposób, ułatwiając proces zbierania danych i ich ewaluacji gdyż zespół jest już na podobne działania gotowy. Są też szczególne certyfikaty ISO jak np. "ISO 14001 - System Zarządzania Środowiskowego", które pozwalają na użycie przygotowanych wzorców i schematów do pracy przy raportach.

Dodatkowo, możesz umówić się na rozmowę z agencją PR, która Was obsługuje.

Raportowanie ESG to nie tylko obowiązek ale także sposobność do promocji marki i pracy nad wizerunkiem. Jak zobaczysz poniżej, wiele firm korzysta z materiałów tworzonych na potrzeby raportów ESG, by zbudować bardzo solidne podstawy pod komunikację ich działań w kierunku zrównoważonego rozwoju.

Uważaj jednak - bywają w tym ukryte zagrożenia, o których także piszę w dalszej części artykułu.

Raport ESG mnie nie dotyczy w tym roku

Jeżeli po analizie kryteriów kwalifikujących do raportowania za rok 2024 uznałeś, że Twojej firmy raport ESG nie dotyczy, możesz zostać zaskoczony przez swoich klientów lub firmy w łańcuchu dostaw, pytających Ciebie o różnorodne aspekty zrównoważonego rozwoju.

Często będą wymagać wypełnienia formularzy z informacjami, które konieczne są w ich przypadku do złożenia raportu.

Najważniejszymi - ale też najbardziej wymagającymi - metrykami, które pojawia się w komunikacji będą pytania o różnorodność miejsca pracy, inkluzywne praktyki oraz oczywiście metryki śladu węglowego i gazów cieplarnianych.

W obu przypadkach, warto jednak wiedzieć z czym będziesz się mierzył oraz jak wygląda samo raportowanie.

---

Jak wygląda raport ESG?

Pełen raport składa się z ponad 1200 elementów wymagających analizy i opisania.
Wklejam jednak grafikę z kilkoma kartkami, by nie odstraszyć czytających.

Sama struktura bazuje ściśle na wytycznych Dyrektywy ESRS oraz zdefiniowanych na jej podstawie liście informacji, które należy uwzględnić. Co do zasady - takie jest stanowisko urzędników - do raportowania należy zaliczyć każdy aspekt - o ile nie uzasadnimy wykluczenia, o którym niżej - a sam raport złożyć przed końcem czerwca 2025.

Dopiero Analiza Podwójnej Istotności pozwala wykluczyć część elementów, jednocześnie wymagając od nas uzasadnienia. Ilość elementów może być przerażająca dla niektórych gdyż zawiera listę 1200 punktów, które należy opisać lub podać metryki na bazie funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Bierz przykład z USA

W Stanach Zjednoczonych 95% firm publikuje raporty ESG w celu uzyskania dostępu do finansowania oraz preferencyjnego oprocentowania kredytów. Tworząc raporty nie zapominają jednak o ich wartościach nie tylko merytorycznych ale także potencjale PR'owym.

Przybliżę Tobie dwa takie przykłady jednych z największych spółek w Stanach Zjednoczonych.

Chevron

Chevron jest ciekawym przykładem - to spółka naftowa i jeśli spojrzysz Drogi Czytelniku na ich raport (link poniżej) zauważysz, że jego celem nie są niedosiężne cele transformacji organizacji a raczej rzeczowe odniesienie się do wymagań.

Głównym kryterium staje się transparentność, która także jest fundamentem idei stojącej za dyrektywą ESRS. Przykładem jest strona 58:
https://www.chevron.com/-/media/shared-media/documents/chevron-sustainability-report-2022.pdf 

United Health

Ta spółka to potentat na rynku opieki zdrowotnej. Przykład pozwala lepiej przyjrzeć się szczegółom raportowania konsumpcji energii i markerów wymaganych przez Protokół Gazów Cieplarnianych.

Na stronie 79 widać idealnie, że dążenie do doskonalenia swoich procesów nie jest głównym celem na ten moment. Ponownie, liczy się przejrzystość i wiarygodność publikowanych informacji.
https://www.unitedhealthgroup.com/sustainability/reporting-and-data.html

Czego nauczyliśmy się obserwując raporty z USA?

Wartościowe lekcje i wnioski, które możemy wyciągnąć przy przygotowywaniu się do raportowania Waszej spółki to rozwiązanie kwestii interesariuszy.

Interesariusze czyli podmioty, które powinny być brane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji dotyczących strategii spółek.

Mimo, że USA nie wymaga przepisami raportowania środowiskowego, inicjatywa ta jest szeroko akceptowana w staraniu się o finansowanie z banków inwestycyjnych. Warto w związku z tym bliżej przyjrzeć się potencjalnym problemom, wynikającym z zaniedbywania aspektów zrównoważonego rozwoju.

---

Raportowanie ESG - dlaczego?

- Wygląda na to, że złożyliśmy formularz 256x/B zamiast 256X/b
- Formularz 504x7/x9 da nam dwa tygodnie na wyprostowanie sprawy

Czy raportowanie ESG jest naprawdę konieczne i musimy się do tego tak przykładać? Odpowiedzią jest oczywiście klasyczne "zależy". Można oczywiście zignorować lub nie przykładać specjalnej wagi do raportowania ale zanim zdecydujesz się tak postąpić, poznaj negatywne konsekwencje.

Raport ESG - czy można go zignorować?

Decyzją każdej firmy jest jej stosunek do obowiązku raportowania. Mozesz zdecydowac, by unikać zobowiązań tak długo jak to tylko możliwe. Warto jednak rozwazyc konsekwencje, by ostatecznie podjac najlepsza decyzje.

W pierwszej kolejności rozważmy, czy samo raportowanie ESG będzie dla Twojej organizacji problematyczne.

Nie wszystko trzeba raportować

Według raportu firmy doradczej Deloitte, bazującej na ankietach wśród największych firm, wiele zagadnień wspomnianych w Dyrektywie ESRS, analiza podwójnej istotności może wykazać, że wiele punktów raportowania może nie musi dotyczyć Twojej firmy.

Podwójna istotność

Podwójna istotność (Double Materiality) w raportowaniu ESG zwyczajnie oznacza konieczność uwzględnienia zarówno aspektów finansowych, jak i społecznych oraz środowiskowych. Takie ujęcie pozwala inwestorom uzyskać kompleksowy obraz działalności i wpływu danej firmy. Ma więc wpływ na ocenę ryzyka biznesowego.

Ustawodawca założył zasadę obowiązku w absolutnie każdym zakresie. Wyjątkiem jest uzasadniona podstawa dla której firma decyduje się nie uwzględniać wybranych aspektów.

Nie wszystkie kryteria da się wykluczyć, bazując na podstawie powierzchownej analizy dlatego warto współpracować z doświadczonymi doradcami, by nakreślić faktyczny kształt i zakres raportowania.

---

ESG - negatywne konsekwencje zaniedbania

W pierwszej kolejności ESG buduje naturalne bariery dla partycypowania w obrocie gospodarczym, utrzymywaniu relacji biznesowych i zdobywaniu nowych klientów. Przyjrzyjmy się im bliżej.

Opóźnianie prac nad zrównoważonym rozwojem i raportem ESG może odsunąć Twoją firmę na boczny tor.

(Re) Finansowanie Twojej przyszłości

Ponieważ nasza Inicjatywa QESG działa pod parasolem Izby Gospodarczej IGES.pl mieliśmy okazję rozmawiać z niektórymi podmiotami i sytuacje, gdy firmy mają poważne problemy z pozyskaniem finansowania lub utrzymaniem linii kredytowej stają się częścią rzeczywistości obrotu gospodarczego.

Wyobraź sobie sytuację gdy w rozmowie z bankiem na temat odnowienia swojej linii kredytowej lub zmian warunków kredytowych np. odsetek usłyszysz serię pytań dotyczących emisji i wskaźników emisji gazów cieplarnianych.

Banki i instytucje finansowe zaczynają oczekiwać znajomości tych aspektów i uzyskanie pozytywnych decyzji uzależniać od tego jak firma radzi sobie ze spełnianiem norm.

Nie jest to jedyna sytuacja, a ilość pytań zaczyna się zwiększać, obejmując aspekty dywersyfikacji pracowniczej czy elementów inkluzywności.

Standardy raportowania ESG stają się normą

W praktyce część podmiotów nie będzie gotowa na zmiany, a ich miejsce może zająć Twoja firma, jeśli w oczach kredytodawcy lub dużego klienta oferta i wskaźniki ESG będą na wyższym poziomie. Zrównoważony rozwój ESG staje się elementem budowania przewagi konkurencyjnej.

Odrzuć wąskie spojrzenie na swój biznes

Raportowanie ESG zmienia formułę pracy z własnym biznesem i perspektywę jaką przyjmujemy do oceny wpływu. Istotnym krokiem w raportowaniu jest Ocena Podwójnej Istotności, nakazująca spojrzenie na biznes w sposób nie tylko szeroki ale także multidyscyplinarny.

Przyjęcie szeregu zewnętrznych czynników do analizy ryzyka biznesowego obejmować musi aspekty środowiskowe, społeczne i regulacyjne. Dyrektywa wymusza przyjrzenie się kwestiom zarówno z perspektywy biznesu jak również jego wpływu na otoczenie.

Podejmowanie decyzji w przyszłości nie może odbywać się jednokierunkowo! Dobre dla biznesu będą jedynie decyzje pozytywnie wpływające na otoczenie.

"(...)Zbieranie i zarządzanie danymi może być szczególnie wymagające dla firm ubezpieczeniowych.

Szeroki zakres ESG oznacza wiele form danych zbieranych z różnych źródeł, które dostępne są w wielu formatach, zarówno ustrukturyzowane jak i nieustrukturyzowane, pokrywające różne dziedziny wliczając klimat/emisje, odbiorcę, ryzyka pracownicze i wiele innych(...) "

Raport KPMG, “ESG in Insurance”

Przykłady zbieranych danych, które pozwolą spojrzeć na Twój biznes z wielu perspektyw:

• wewnętrzne dane,
• dane branżowe (raporty, analizy, felietony, wywiady),
• ankiety dla łańcucha dostaw,
• wywiady rynkowe i konsumenckie,
• oficjalne stanowiska administracji rządowej i samorządowej,
• publikowane rządowe i lokalne strategie rozwoju dotyczące sektora oraz środowiska i lokalnych społeczności,

Najważniejszą częścią zbierania danych jest partycypacja interesariuszy, by uzyskać szersze spojrzenie na Twoją organizację. Ten sam sposób analizy będzie używany przy ocenie ryzyk przez firmy ubezpieczeniowe.

Ubezpieczenia i Zrównoważony rozwój

CEO banku inwestycyjnego BlackRock był jednym z pierwszych zagorzałych promotorów analizy ryzyka z uwzględnieniem zasad zrównoważonego rozwoju.

"80% inwestorów jest zdania, że podejście firmy do ryzyk związanych z ESG jest ważnym czynnikiem w podejmowaniu decyzji o ewentualnej inwestycji."

Raport KPMG, “ESG in Insurance”

Jeżeli przyjrzysz się, wiele z Twoich operacji zagrożonych jest ryzykiem i wymaga ubezpieczenia (dobrowolnego lub wymuszonego przez łańcuch dostaw), zobaczysz jak głęboko ESG już teraz jest zakorzenione w Twojej organizacji.

Tak samo problem postrzegają firmy ubezpieczeniowe, w niektórych przypadkach tworząc bariery dla sprawnego procesu ubezpieczenia operacji w przypadku braku danych dotyczących emisji lub śladu węglowego.

W praktyce koszty związane z brakiem dopasowania do standardów ESG wiążą się nie z pracą doradców, a utraconymi okazjami biznesowymi.

Najbardziej zauważalnym na rynku przejawem blokad operacyjnych jest presja odbiorców, którzy czują na sobie ogromną presję związaną z finansowaniem oraz budowaniem relacji z konsumentem. Oba aspekty - przetrwanie finansowe oraz utrzymanie renomy na rynku - sprawiają, że ze szczególną dbałością zbierają dane od swoich dostawców, w tym Twojej firmy!

Raport ESG, a faktyczne działania

Twój wizerunek i działania strategiczne nie są bez związku. Szerokie badanie rynku i łańcucha dostaw, konieczne do oceny Podwójnej Istotności pozwala na zdobycie ciekawych i wartościowych wniosków, które mogą pomóc w budowaniu marki, zarządzaniu reputacją czy kreowaniem strategii komunikacji.

Wg. badań amerykańskiej firmy doradczej, w ostatnim roku prawie połowa największych firm spotkała się z silnymi reakcjami konsumentów w odniesieniu do swoich decyzji zgodnych ze zrównoważonym rozwojem i ESG.

Rynek dóbr konsumenckich w tym obszarze jest szczególnie wrażliwy na jakikolwiek uszczerbek wizerunku. Perspektywa bojkotu lub skandali wizerunkowych jest realna i dotyka wielu firm z segmentu dóbr konsumpcyjnych.

Społeczna odpowiedzialność biznesu staje się istotnym aspektem, który można idealnie wkomponować w raportowanie ESG.

Bez względu na to, jak zdecydujesz się odnieść do kwestii fakultatywnych, najważniejsze, by zacząć działać.

---

Raport ESG - najlepsze praktyki na start

- mam jutro wideorozmowę z klientem.
Jeżeli dołączycie możemy policzyć go poczwórnie.

Jak zacząć, by nie przegrać walki o ESG

W pracy z klientami oraz w rozmowach kuluarowych wśród doradców z obszaru ESG wszyscy zdajemy sobie sprawę, że pierwsze raportowanie ESG, którego termin przypada na 30 czerwca 2025, będzie generalną próbą przed kolejnymi latami.

Czym jest ESRS

Dyrektywa ESRS określa standardy raportowania ESG w Unii Europejskiej. Ma na celu ustandaryzowanie wielu rozproszonych form raportowania oraz promowanie zrównoważonych inwestycji. Firmy stają się zobowiązane, by przyjmować odpowiedzialność za społeczność i środowisko.

Trzymaj się dyrektywy ESRS

Pamiętaj, że dyrektywa ESRS jest prawem i musisz spełniać jedynie wymagane prawem normy. Nie musisz na przykład raportować bezpieczeństwa cybernetycznego czy aspektów związanych z AI. W każdym razie nie w tej odsłonie.

Każdy konsultant, z którym przyjdzie Wam pracować, doskonale zna - lub powinien - zestaw punktów, które należy uwzględnić w raportowaniu. Składa się on z około 1200 punktów i od pracy z klientem zależy, ile z nich będą uwzględnione w raporcie Twojej organizacji.

Dyrektywa określa 1200 punktów wymaganych w raporcie, które należy poddać analizie Podwójnej Istotności.

Ilość informacji może przytłoczyć - pracuj z doswiadczonymi konsultantami.

Taka ilość danych obejmuje wszystkie obszary raportowania, jednakże nie każdy punkt należy uwzględniać! Ocena Podwójnej Istotności to proces, który pozwala wyeliminować część aspektów, ale - ważne - tylko jeżeli posiada się ku temu merytoryczne uzasadnienia.

Nasz zespół w QESG jest przygotowany, by wspierać Ciebie w całym procesie, a finalnie, zbudować dla Ciebie ramy raportowania.

Zdefiniuj co jest istotne

W większości wypadków, konsultanci będą pracować z Waszą organizacją, by wyznaczyć ramy Istotności w tych trzech obszarach.

W większości wypadków, konsultanci będą pracować z Waszą organizacją, by wyznaczyć ramy Istotności

Przykład A: firma cateringowa lub spożywcza

Aspekty dotyczące bioróżnorodności mogą Was dotyczyć jedynie w obszarze surowców i składników, które zamawiacie. Może to zawierać np. elementy zrównoważonego rozwoju w obszarze bioróżnorodności łowisk - w przypadku zamawiania dziko żyjących owoców morza.

Aspekty bioróżnorodności mogą dotyczyć pośrednio każdego kto duże ilości produktów z miejsc, gdzie istotne są standardy pozyskiwania surowych materiałów (w tym żywności).

Przykład B: firma usługowa

Dla firmy usługowej, której działalność polega np. na doradztwie i pracach informatycznych - np. software house - kwestie różnorodności środowiskowej mogą nie być znaczące.

Wyjątek stanowić będą przypadki, gdy firma obsługuje ważne podmioty z określonego typu przemysłu (np. naftowego) lub pracownicy pochodzą ze społeczności związanych z zagrożonymi ekosystemami lub mniejszości etnicznych.

W takim wypadku, jeżeli firma zdecyduje się uznać taki aspekt za nieistotny, zobowiązana jest dostarczyć merytoryczne argumenty dla swojego stanowiska.

Aspekty kadrowe

Przy zatrudnianiu powyżej pięciuset pracowników ciężko będzie uznać za nieistotne kwestie związane z mniejszościami etnicznymi lub rasowymi oraz polityką wyrównywania szans.

Minimalizuj wysiłek (swojej kadry)

Jak wspomniałem, ocena Istotności, jak również wyznaczanie interesariuszy oraz budowanie kanałów komunikacji, wymaga szerokiego podejścia interdyscyplinarnego.

W ramach inicjatywy QESG pracujemy z klientem z użyciem kwestionariuszy przygotowywanych przy wsparciu naszych ekspertów, którzy reprezentują adekwatne specjalizacje.

To pozwala zminimalizować zaangażowanie Waszych pracowników w proces, dając im do dyspozycji wygodne narzędzie komunikowania wymaganych prawem kwestii.

Dlaczego warto zaufać ESG.ngo?

W ramach inicjatywy QESG budujemy i doskonalimy narzędzia do wsparcia raportowania ESG. Korzystamy także ze specjalistycznych narzędzi renomowanych firm oraz certyfikowanych doświadczonych doradców.

W naszej pracy skupiamy się na uproszczeniu procesu, dlatego opracowaliśmy program 6-6-60, będący metodą fast-track do szybkiego składania raportów ESG*.

*program 6-6-60 do wymienionych roboczogodzin Twojej organizacji nie wlicza skomplikowanych sytuacji zarządzania emisjami i odpadami.

Nasz flagowy program sześć, sześć, sześćdziesiąt.

Jeżeli chcesz się dowiedzieć czy nasza inicjatywa może być dla Ciebie pomocna, jak wiele czeka Twoją organizację w tym i następnych latach oraz zdobyć wiarygodnych partnerów do współpracy, dołącz do naszego webinaru, wypełniając krótki kwestionariusz:

Zanim jednak zainteresujesz się usługami doradców, może warto spojrzeć na to, jakie finalnie koszty możesz ponieść?

---

Raport ESG - ile to kosztuje

- biurokraci z Brukseli oszacowali koszt na 40 tysięcy Euro.
Nasza wnikliwa analiza znalazła... brakujące zero.

Raportowanie ESG - fakty i mity dotyczące kosztów

Przed wprowadzeniem regulacji, urzędnicy z Brukseli przeprowadzili własne badanie, uwzględniające pytania skierowane do największych podmiotów. Celem było ocenienie, jak wpłynie finansowo tak przeprowadzona standaryzacja raportowania.

Bazując na odpowiedziach ze spółek zobowiązanych do raportowania w pierwszej fali - za rok 2024, kryteria na jednym ze slajdów powyżej - koszt dostosowania organizacji oraz przygotowania raportu ESG kosztować będzie średnio 40.000 Euro.

Część firm - zdaniem raportu - oceniła, że koszt nie będzie odczuwalny, ponieważ pracujący z firmą doradcy gotowi będą uzupełnić swoje działania w ramach miesięcznych zobowiązań o aspekty raportowania ESG. Praktyka pokaże, jak blisko liczby te będą rzeczywistym kosztom pracy nad raportami.

Raportowanie ESG - możesz zapłacić mniej niż sądzisz?

Wysuwają się jednak pewne wnioski z przeprowadzonej ankiety:

• firmy, które mają odpowiednie certyfikaty i standaryzacje, szczególnie w obszarze efektywności energetycznej i emisji,


• firmy posiadające w swoich kadrach oficera ds. Zgodności (Compliance Officer),


• firmy działające w silnie regulowanych branżach, wymuszających silną standaryzację i politykę zgodności.

Podmioty takie są w dużym stopniu przygotowane do wysiłku wynikającego z dodatkowych regulacji, zarówno merytorycznie jak również w standardach gromadzonych danych.

Koszty - opinia firm składających raport

Interesujący obraz - zaprzeczający estymacjom urzędników - maluje się w raporcie na podstawie ankiety wykonanej wśród 103 firm w Stanach Zjednoczonych.

Wydatki na poziomie 400 tysięcy dolarów nie były wyjątkiem wśród badanych firm.

Zgodnie z artykułem, spółki akcyjne, notowane na giełdzie - w Stanach Zjednoczonych - na przygotowanie procedur i proces raportowania wydają pomiędzy 250 tys. dolarów a 400 tys. dolarów.

Kosztowne i nieefektywne?

ESG może być wydatkiem, nie inwestycją

Wydatki zbliżają się zatem do pół miliona dolarów, co nie jest mała kwotą. Co więcej, ten sam artykuł (źródła na końcu opracowania) firmy nie widzą wartości w gromadzonych danych.

30% przebadanych firm ocenia wiarygodność i wartość ratingów ESG - głównie dotyczących emisji - “Nisko” lub “Bardzo Nisko”. 95% firm wysiłki na rzecz raportowania ESG podejmuje wyłącznie, by zadowolić inwestorów.

Nieco inaczej jest w Unii Europejskiej, gdzie raportowania będzie obowiązkowe, a jego skuteczność dla sukcesu rynkowego schodzi na dalszy plan. Czy oceniane będzie wyżej przez menedżerów, przyszłość pokaże.

Jakie są wnioski?

• Dostęp do finansowania będzie głównym impulsem do wysiłków dopasowania. On również będzie wyznaczał standardy rzetelności,


• Dostęp do rynku i wydatki na pozostanie w łańcuchu dostaw to drugi główny motywator,


• Morale i postrzegana wartość z działań będzie raczej niska, co może sprawić, że firmy będą miały do czynienia z wieloma inicjatywami ESG o niskiej wartości biznesowej.

Raportowanie ESG w Polsce

Jak kształtuje się rynek na chwilę obecną w Polsce? W naszym kraju raportowanie ESG nie było bardzo popularne, poza globalnymi korporacjami.
Można jednak zauważyć pewne trendy:

• 40% firm ma problem ze znalezieniem ekspertów w obszarach ESG. Dotyczy to zarówno pracowników, jak i firm doradczych,


• poza największymi firmami doradczymi i audytorami, nie ma wielu firm posiadających kompetencje do przeprowadzenia klienta przez cały proces raportowania ESG i realizacji strategii,


• wyceny usług bywają często szokujące, szczególnie, gdy doradcy bazują na niepełnych informacjach i estymują wysokie wydatki na uzupełnienie braków kadrowych wśród ekspertów ze szczególnych branż,


• wiele firm w Polsce nie przechodziła jeszcze procesu certyfikacji i Zgodności (compliance) np. efektywności energetycznej, co może wpływać na wyższe początkowe koszty i obciążenie organizacji wdrożeniem procesu.

Raportowanie ESG w Polsce a koszty

Koszt raportowania w Polsce można znacząco obniżyć.

W Polsce koszt pracy eksperta zwykle zamyka się w przedziale 500-4.000 pln za godzinę pracy. Z naszej praktyki wynika, że aspekty Ładu korporacyjnego są najmniej skomplikowane (w większości wypadków).

Społeczeństwo - za wyjątkiem skomplikowanych relacji z Interesariuszami - również jest relatywnie łatwym do przeprowadzenia procesem.

W niektórych przypadkach jednak, gdy kwestie audytów i pozwoleń na emisję lub składowanie odpadów (bądź wprowadzania ich do obrotu wtórnego) są ważnym elementem przygotowania organizacji do spełniania norm raportowania, koszt - oraz czas przygotowania - może się znacząco wydłużyć z uwagi na skomplikowane audyty i procedury.

Często koszt audytu i dostosowania do standardów emisyjnych to koszt 20-30 tys. pln miesięcznie z procesem trwającym nawet rok.

Standardowa praca doradców i stawki jakie można spotkać na rynku, uwzględniająca nadzór i wsparcie nad obszarami ESG oraz wypracowanie strategii to koszt w okolicy 10.tys Euro za miesiąc pracy gdzie sam proces zwykle zajmuje od trzech do sześciu miesięcy.

Oferta QESG

W przypadku współpracy z QESG (esg.ngo) na bazie naszego autorskiego programu 6-6-60 z wypracowanymi szybkimi ścieżkami dla procesu pracy z Interesariuszami oraz zautomatyzowanym wywiadem gospodarczym i analizą sektora, całkowity koszt oceniamy poniżej wspomnianych wskaźników.

Uwzględnia to całość drogi od zgłoszenia chęci współpracy do postawienie diagnozy kluczowych elementów Podwójnej Istotności i wypracowania strategii działań na kolejny rok. Wycena zwykle nie obejmuje kwestii standaryzacji i certyfikacji środowiskowych oraz obliczania śladu węglowego.

Dodatkowe koszty dostosowania organizacji

Poza prostymi do wyliczenia i zaklasyfikowania kosztami, pozostają także aspekty nie-finansowe, które także wpływają na sprawność działania organizacji. Wśród nich można wyliczyć (wg. listy przygotowanej przez Stowarzyszenie ESG w Polsce):

• zaangażowanie managerów z różnych departamentów w multidyscyplinarny proces wdrożenia strategii,
• przejęcie obowiązków kontroli i audytowania swojego łańcucha dostaw,
• nieustanne szkolenia i budowanie kompetencji wewnątrz zespołów.

Dołącz do naszego webinaru

Jeżeli zastanawiasz się jak przejść tę drogę w najszybszy możliwy sposób, korzystając z naszych ekspertów, polecamy nasz webinar, połączony z warsztatami i szkoleniami.

• praktycznego i efektywnego podejścia do problemu w swojej organizacji,
• korzystania z dostępnej wiedzy i narzędzi wspartych Sztuczną Inteligencją,
• Przygotowania się do raportowania dział po dziale - zgodnie z wytycznymi ESRS.

Jak widzimy, raport ESG to tylko jedna ze składowych całego procesu. Obecność zrównoważonego rozwoju w działaniach firmy stała się faktem i rzeczywistością prawną dlatego należy wyciągnąć z tego jak najwięcej dla naszej organizacji.

---

Raportowanie ESG - sukces Twojej firmy

-znaleźliśmy firmę doradczą, która bierze mniej niż tysiąc euro za minutę!

QESG prowadzi Ciebie przez nieznane

W ramach naszej inicjatywy QESG (esg.ngo) chcemy prowadzić klientów przez wszystkie kroki procedury, zastępując czasochłonny wewnętrzny proces.

Połączone siły naszych ekspertów zgromadzonych wokół Izby Gospodarczej Europy Środkowej (cecc.ngo) wraz z zapleczem algorytmów Sztucznej Inteligencji oraz analitycznym podejściem do zadań, potrafimy zminimalizować negatywny impakt dodatkowych procedur na Twoją organizację.

Nasz program 6-6-60 pozwala w większości wypadków uzyskać niezbędne ratingi gotowy raport oraz strategię i plany realizacji w sześć miesięcy. Tak ułożone procesy oszczędzają setki godzin naszych Klientów, przekazując czasochłonne procesy systemowi Sztucznej Inteligencji.

Total costs exceeding $400k were not uncommon
among surveyed companies.

Nasz autorski program 6-6-60

6 kroków

• Audyt AI i kwestionariusze,
• Zbieranie danych od interesariuszy,
• Analiza przypadków (hybrydowo człowiek oraz AI),
• Ocena Podwójnej Istotności,
• Wstępny raport i strategia,
• Opracowanie wyników,

6 miesięcy

Wykonanie całego procesu sześciu kroków może zająć tylko sześć miesięcy podczas których nasi konsultanci wykonują większość pracy.

60 godzin

Proces jest zoptymalizowany i prosty w kooperacji. MInimalna ilość godzin roboczych po stronie klienta gwarantuje szybsze dopasowanie strategii i publikację raportu bez opóźnień.

Kształtujmy standardy zrównoważonego rozwoju

Poza wglądem w obecną sytuację, którą nakreślił niniejszy artykuł, możesz rozszerzyć swoją wiedzę. uczestnicząc w naszym webinarze i szkoleniu.

Dlaczego warto?

Oszczędź 100 godzin pracy dołączając szkolenia.

• uczymy praktycznego podejścia do problemów z użyciem narzędzi AI,
• demonstrujemy nasz system dla efektywnej oceny Podwójnej Istotności i poruszamy tematy ściśle związane z raportowaniem,
• dzielimy się dostępem do narzędzi i metod oraz materiałów, które ułatwiają pracę.

Jeżeli ten artykuł pobudził Ciebie do zadania większej ilości pytań, chciałbyś porozmawiać o najlepszej metodzie na przygotowanie swojej organizacji do raportowania ESG, proszę o kontakt m.rybicki@cecc.ngo

Wierzę, że droga każdej organizacji do bycia w pełni zrównoważonym podmiotem, który pozytywnie przyczynia się do rozwoju nie tylko ekonomii ale także środowiska i społeczności jest drogą, która ostatecznie sprawia więcej satysfakcji wszystkim zaangażowanym stronom i pozytywnie wpływa na markę i wizerunek organizacji.

---

O autorze

Marcin Rybicki

Architekt AI, specjalizujący się w zarządzaniu projektami i automatyzacją. Ponad dwie dekady doświadczenia w opracowywaniu Zielonych Algorytmów, z ostatnimi siedmioma latami skoncentrowanymi na energooszczędnym uczeniu maszynowym.

Twórca i orędownik architektury Explainable AI - MarieAI (marieai.com).

Autor publikacji naukowych dotyczących ekologicznych metod budowania systemów IT.

“Moje doświadczenie i pasja do optymalizacji oraz odpowiedzialnej efektywności, a także lata spędzone na studiach prawniczych, umożliwiły mi prowadzenie projektów, które priorytetyzują aspekty środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego.”

Źródła

1. https://www.erm.com/news/survey-reveals-costs-and-benefits-of-climate-related-disclosure-for-companies-and-investors/

2. https://www.reuters.com/business/sustainable-business/companies-pay-up-500000-sustainability-ratings-report-2023-03-27/

3. https://marketbusinessnews.com/sustainability-reporting-what-is-the-cost/266920/

4. https://www.pwc.co.uk/issues/esg/sustainability-reporting.html

5. https://kpmg.com/uk/en/blogs/home/posts/2022/05/mandatory-esg-reporting.html

6. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/uk/Documents/financial-services/deloitte-uk-insurance-csrd-benchmark-april.pdf

7. https://kpmg.com/uk/en/home/insights/2024/03/esg-in-insurance-a-practical-guide-to-sustainability-reporting.html

---